8月3日19時，宜昌交旅集團“交旅·夜話”系列講壇第三講繼續(xù)開講。
　　
　　會上，集團子公司、交運集團黨委委員、副總經(jīng)理朱軍光同志以《怎樣為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤》為題，緊密圍繞經(jīng)營管理提效率、開源節(jié)流創(chuàng)效益，從“正確的決策與務(wù)實的工作是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵；團隊的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力是企業(yè)健康發(fā)展的立足之本；創(chuàng)新是企業(yè)健康發(fā)展的源泉”三個方面精彩闡述了怎樣為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤這個課題。
　　
　　朱軍光首先回顧了集團所屬公司，從道路運輸向水陸并舉的旅游客運轉(zhuǎn)型升級的歷程。從20年前的1997年“川江高速船經(jīng)營奇跡”，講到2年前的2015年新建的5艘觀光游輪，3798個客位、13770總噸的“兩壩一峽、長江三峽、長江夜游”等旅游航班。近20年的滄海桑田，見證了交運的發(fā)展壯大，更凝結(jié)“交運人”辛苦和汗水的艱辛歷程。用四個低成本擴展的精彩案例，分享了企業(yè)經(jīng)營管理的如何“節(jié)流”這個話題。
　　
　　在團隊凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力是企業(yè)健康發(fā)展的立足之本這個方面的講解中，朱軍光從干部選拔任用、建章立制、核心企業(yè)文化等三個方面深刻闡述了企業(yè)經(jīng)營管理的如何“開源”這個話題。他說，有“為”才有“位”?，F(xiàn)在的長江三峽8號游輪船長是從船長崗位一擼到底當(dāng)水手，又從水手到大副到船長的位子。一些參會人員聽到這里，默默地豎起了大拇指。
　　
　　一年前的4月28日，交運長江夜游入江。從4月28日至6月18日共計51個日夜，連續(xù)運行50航次接待32400人次。交運長江夜游還被評為“2016年宜昌市十大新聞”。說到此，朱軍光滿是自豪。有參會人員說，有鐵一般的隊伍，火一般的熱情，磐石一般的堅守，才創(chuàng)造了一個個奇跡，才為公司的“開源”打開了更大的“閥門”。
　　
　　朱軍光表示，一個企業(yè)能否發(fā)展壯大，創(chuàng)新是其主要來源，是開源節(jié)流，降低成本、增加效率的重要手段。企業(yè)管理就是一個不斷創(chuàng)新、不斷完善的過程，看似不起眼的設(shè)備保養(yǎng)、維修、零配件采購，只要有心創(chuàng)新就會有意想不到的收益。他還分享了一個“實施燃油考核方案”的節(jié)油措施，數(shù)據(jù)顯示僅2005年一年節(jié)油249.5噸，折合人民幣110萬元，截止2014年底，累計節(jié)油5500噸，節(jié)約費用4000萬元。一個個數(shù)據(jù)背后，是從一個個節(jié)約的行為，到養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣而致。
　　
　　交旅集團黨委書記、董事長蘇海濤對朱軍光的精彩演講表示贊賞，并號召大家向朱軍光同志學(xué)習(xí)。一是學(xué)習(xí)其飽滿的精神狀態(tài)、昂揚的斗志，二是學(xué)習(xí)其對企業(yè)的忠誠、熱愛的精神，三是學(xué)習(xí)其擔(dān)當(dāng)精神和拼搏的意志。
　　
　　集團領(lǐng)導(dǎo)李剛、梁宜、丁濤、顏芳出席學(xué)習(xí)活動。集團本部全體干部職工、所屬公司2017年新進大學(xué)生參加會議。